管理与领导力 - 第1页

《向管理要粮：火锅巨头的经营之道》围绕海底捞从四川简阳一家小店成长为大型连锁餐饮企业的过程展开。作者从创业故事进入经营管理，试图解释海底捞为什么能够在高度竞争且人员流动频繁的餐饮行业中持续扩张。全书重点分析“连住利益，锁住管理”的经营思路。一方面，通过薪酬、晋升、授权和组织文化让员工利益与企业发展形成更紧密联系；另一方面，又通过流程、考核和管理体系控制快速扩张带来的食品安全和服务风险。书中进一步讨

《胜算》从一个基本事实出发：人生并不是只做一次选择，而是连续面对大量不确定决策。真正重要的不是保证每一次判断都正确，而是建立一套能够长期提高正确概率、降低重大失误概率的思考方式。全书通过六个进阶步骤组织 117 个思维模型，涉及变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应、MECE、PDCA 和平衡计分卡等工具。不同模型解决的问题各不相同，但核心都是帮助读者把复杂问题拆开，看清真正影响结果的因素。概

172 位杰出领导者的真诚领导实例，从 3 个阶段、5 个领域和 5 个层面，助你成为更具有全球智慧的新一代领导者。 《找到你的真北》初版蠢括了 125 位领导者的人生故事，2007 年一经推出，便立即成为商界经典。现在，这本经典之作经过扩充和更新，新引入了 47 位领导者（包括沃伦·巴菲特、保罗·波尔曼等）的访谈。 比尔·乔治认为，新一代领导者更早接触全球多元文化，并将多样化的人生阅历转化为独特

随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？ 本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架

本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头

这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从 0 到 1、从 1 到 N 的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4 个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代

管理大师肯·布兰佳的著作一直被广泛阅读，但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是“知道做到”。 为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行

《麻省理工科技评论》作为世界上历史悠久、影响力极大的技术商业类杂志，每年都会依据公司的科技领军能力和商业敏感度这两个必要条件，从全球范围内选取 50 家未来可能会成为行业主导的聪明公司。本书以 2011—2017 年的榜单为蓝本，在生物医学、能源材料、计算机与通信、互联网与数字媒体，以及交通运输等行业领域中挑选出在技术创新、商业模式上有亮点的、国内读者比较感兴趣的百余家聪明公司，并以时间为经、行业

本书通过作者几十年的驯马经验和故事，讲述了“像马一样思考”的人生哲学。促使我们在反思自己的错误时，认识到自己有潜力变得更好，甚至承认自己内心深处隐藏的恐惧和创伤；促使我们将学到的经验教训运用到工作和生活中，以帮助我们成为更高效的领导者，成为孩子眼里更优秀的父母，帮助我们抚平创伤或克服上瘾症、原谅疏远的亲人、面对恐惧、建立信心或找到生活中的激情。 如果我们能把“像马一样思考”当作一种哲学，并抓住核心

如何建立成功的品牌？是什么造就了伟大的企业领导者？为何有些企业能够兴盛，有些企业却走向衰败？纵观历史，商业大师们提出的诸多思想和解决方案，塑造了整个世界的商业图景。从风险管理到商业模式，从领导力到经营策略，《商业百科》是透析世界商业风云的窗口，并呈现出商业在人类社会中的衍生和发展，更涵盖商业管理的方方面面。 《商业百科》一书语言平实，它用精准的解释揭秘顶级商业思想，剖析复杂的商业术语，用图表让读者