管理与领导力 - 第2页

企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化，而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。本书希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。很大程度上，本书的核心观点可以用下述六句话来概括：1.组织管理是一类永远都不会过时的问题；2.组织问题不等于组织结构问题；3.仅有结构是不够的，关键是建立组织机制；4.仅有机制是不够的，关键是形成组织能力；5.组织机能能否被发

管理大师肯·布兰佳的著作一直被广泛阅读，但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是“知道做到”。 为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行

如何建立成功的品牌？是什么造就了伟大的企业领导者？为何有些企业能够兴盛，有些企业却走向衰败？纵观历史，商业大师们提出的诸多思想和解决方案，塑造了整个世界的商业图景。从风险管理到商业模式，从领导力到经营策略，《商业百科》是透析世界商业风云的窗口，并呈现出商业在人类社会中的衍生和发展，更涵盖商业管理的方方面面。 《商业百科》一书语言平实，它用精准的解释揭秘顶级商业思想，剖析复杂的商业术语，用图表让读者

过去，社会用硬技能的标准来衡量我们：强壮不强壮？牢靠不牢靠？ 今天，社会更多用软技能的标准来衡量我们：有多少正向影响力？能组织多少人共赴协作？ 把握软技能，成为那个不过时、不贬值、不消失的职场人，是我们共同面对的时代课题。 我们邀请 30 位名家（万维钢，吴军，施展，刘擎，李希贵，薛兆丰，梁宁等）进行一次集体创作，讲讲他们在各个领域、各种情境下的软技能的行动模型。 如果愿意的话，你可以模仿其中某位

随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？ 本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架

《管理思想史教程》由方振邦编写，是面向公共管理及管理学相关专业的教材。本书以管理思想的历史演变为主线，介绍不同历史阶段的管理观念、理论学派及其代表人物，帮助读者理解现代管理理论并非孤立形成，而是与社会环境、组织实践和生产方式的变化密切相关。学习管理思想史，需要关注管理问题如何随着组织规模、劳动分工和社会经济发展而变化。书中围绕管理理论的发展，梳理科学管理、古典组织理论、人际关系与行为科学等重要思想

《胜者思维》是金一南围绕竞争、成长、组织与人生选择展开的一部思考性作品。作者结合历史事件、人物经历以及现实中的竞争关系，讨论人在复杂环境中如何认识形势并作出行动选择。书中涉及战略判断、目标意识、意志品质、组织协作和个人成长等多个方面，通过不同历史与现实案例，呈现竞争过程中机会、能力、选择与结果之间的关系。本书关注的不只是最终结果，也试图从过程角度理解胜负形成的原因，包括面对困难时的判断、行动、坚持

他是热爱文艺的管理专家，是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，是医学博士出身的投资人。10 年麦肯锡战略规划经验，5 年华润医疗集团创始心得，5 年中信资本投资管理启示——冯唐 20 年持续跨界成事经验，凝结成这本《冯唐成事心法》。 冯唐说：“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，总结为‘冯唐成事心法’。” 以西方麦肯锡管理方法为经，以中国经典成事智慧为纬，融合冯唐

本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统地介绍了运营管理的理论和方法，共15章，分为四个部分：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四个部分相互联系，构成“运营视图”。 本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨